各会员单位及相关组织：

精益生产方式是以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入取得最佳绩效的一种生产管理模式。随着各类组织对精益生产方式认识水平的不断提高，该模式越来越受到国内外企业的认同，并已从生产系统逐步延伸到企业的各项管理活动中。当前，我国经济发展已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，引入精益管理的思想和方法成为中国企业应对全球化市场竞争的有效途径。为帮助广大组织了解精益管理及项目评价的理论与方法，中国质量协会培训咨询中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2018年10月在北京市举办“精益项目评价及案例分析”培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

使学员了解精益生产的发展概况，学习精益生产的基本理念、主要方法和工具，掌握精益改善项目的评价要点及思路，促进精益管理在企业的有效推进。

二、培训时间

2018年10月29日-31日（28日报到）。

三、培训地点

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业的生产管理人员、精益推进主管、设备管理人员和班组长、精益改善项目团队成员，以及其他企业管理人员等。

五、培训内容

（一）精益的产生与发展概述；

（二）精益生产的目的：消除七大浪费；

（三）实施精益管理的起点——价值流图分析VSM；

（四）精益生产管理工具：5S、目视化、作业标准化、快速换模、拉动系统、看板管理、生产单元与布局、防错法、全面生产维护等；

（五）《精益管理准则》团体标准讲解；

（六）精益改善项目的评价标准解读及优秀项目成果分享；

（七）2018年中国质协精益管理推进情况介绍。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2018年10月14日前传真至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话：（010）66079098、68419670

传    真：（010）66079132 

电子邮箱：zzzy@largeedge.com

网    址：www.largeedge.com

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

中国质量协会秘书处

2018年8月23日